简历编号:N39646

最近更新:2024/4/10

莫先生 和TA聊聊
|36岁|本科|10年工作经验|162cm|已婚
现居:佛山高明    户籍:佛山高明
适应出差责任心强能加班人脉广泛善于创新
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    佛山市高明区,佛山市

  • 期望行业:

    家具/家电/工艺品/玩具/礼品原材料和加工环保农/林/牧/渔多元化集团公司

  • 期望职业:

    采购主管部门主管总经理助理

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
在有规模的集团企业服务多年,亲历从小规模企业发展成千人员工数亿元资产纳税大户,在集团监事会和采购部均担任部门第一负责人,在行政、基建、工程管理、环保治理、饭堂管理、物资处理、采购及管理、自动化生产、对外关系、重大接待等工作有一定经验。
在新农村建设等基层社会治理方面,在动员礼堂修缮、基层举办重大庆典活动、新农村建设等民生公益事业中,被推选为核心成员,动员文稿、官方治理总结、倡议书等报告均能独立编写并获得发表。
教育经历
  • 2007/9-2011/7
  • 本科|南昌大学|工商管理
工作经历
  • 2019/12-至今
  • 事务监察人员|井山小组

    明城镇明北村委会|政府/公共事业

    工作描述:调研审核批准各项大小民生事项

  • 2011/7-2020/8
  • 监事员、采购员、监事、采购负责人、监事会负责人|监事会、采购部

    佛山高明中礼家具(兴沛冲汇通家具)|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

    工作描述:在监事会对全公司的管理监管、查处违纪案件、带领监事小组人员独立开展工作、作为监事会主管全面管理监事会各项工作;在工程建设相关业务、后勤饭堂管理、物资处理、环保治理、采购开发分析核价议价等对外对内全流程深入开展工作。
    在采购部当采购员采购物料,供应商开发和往来所有业务、核价议价分析、成本管控;作为采购主管全面管理采购部各项工作,协调部门上下游工作,协调市场各供求关系,指导审核市场调研,完善供应链资源创造公平的竞争平台、完成每年制订的成本下降任务,规范和改善部门规则,制定并执行完成部门年度工作计划,组织供应商会议、组织员工参与培训等等。

  • 2010/10-2011/4
  • 生产工序负责人|生产部

    唯尔塑胶制品有限公司|原材料和加工

    工作描述:管理着三个生产工序的人员考勤、生产数据归集、员工绩效核算、人员调配、新员工培训、生产资料辅料的准备调拨、按计划安排生产任务、现场管理、工序部门间的沟通协调等等

  • 2005/9-2007/7
  • 学生会副主席、代主席

    佛山市高明一中|教育/培训/院校

  • 2005/9-2006/9
  • 副主席单位代表

    佛山市学生联合会|非盈利机构

培训经历
  • 2015/12-2015/12
  • 华夏管理培训|企业招投标管理与法律风险分析

    课程描述:招投标的基本特征、基本程序及流程和评标方法、企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧

  • 2016/11-2016/11
  • 广州协尔企业管理|供应商管理与采购成本控制

    课程描述:采购专业知识和角色、供应商管理、采购价格分析与成本控制

  • 2017/12-2017/12
  • 华夏培训管理|精益采购管理与流程优化

    课程描述:1、精益采购管理与运营、2、精益采购流程优化。3、精益采购管理的核心实战技能。4、精益采购的日常管理。

  • 2018/8-2018/8
  • 广州协尔企业管理|思维导图在职场中的应用

    课程描述:问题梳理、统筹规划、创新思维、输出呈现。

  • 2019/11-2019/11
  • 广州协尔企业管理|MTP--中层干部管理技能提升训练

    课程描述:1、立己达人,角色认知与定位。2、团队至上,高绩效团队建设。3、成果为王,目标与计划管理。4、迈向领导,卓有成效的领导。5、赢在执行,打造高效执行力。

项目经验
  • 2014/1-2017/12
  • 全面调查整改各部门的重大问题|监事会监事(每个分项目策划组织实施和报告)

    项目描述:从2014年开始,每年都对重点关注部门进行全面调查,督促整改,将重大问题形成专题案件,提交给股东大会审议处理,分别对原行政部保险危废处理、后勤保障部基建工程、饭堂采购;生产环保消防安全、采购部物资采购价格等等重要部门查处的问题反馈并着手改善,要求负责人进行管理改善并形成制度改革,使得公司在更加健康的运行情况下持续发展。

  • 2018/3-2020/8
  • 每年降低采购成本5%|采购主管(整个项目的第一责任人)

    项目描述:为应对外贸形势变化,从18年开始执行每年大幅降低各种采购成本,直接配合公司出口战略的调整,截止到目前,已累计实现实际节约采购成本以千万为单位,使得公司产品价格和运营更具有市场竞争优势,顺利从容应对了关税致命打击。

我的证书
  • 2017/12
  • 特种设备管理员证
  • 2008/5
  • 国家奖学金获得证书
  • 2010/8
  • C1驾照
  • 2010/7
  • 全国计算机等级二级
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