工作描述:1、在生产现场实测工人按规定作业方法及设备生产出单位合格产品的时间,结合宽放率制定更新标准工时。通过数据分析,找出瓶颈工序并用ECRS的方法加以改善,使生产线平衡率提高到85%。
2、根据产品的类型和生产工艺流程,设计生产线工位布局图并督促实施,使单件周转距离从180米减少至70米,周转次数由6次降为3次。
3、组织各生产组长开会讨论,规划出区域草图,督促生产班组在计划完成时间内按照规划图画线、标识、放置,输出维持管理基准,设计点检表每天定时检查执行情况。生产现场的脏乱差现象得到了改观,员工逐步养成良好习惯。
4、沟通协调各部门人员推行精益项目,做到上传下达并跟踪工作进度。