项目描述：公司所属各部门的降本项目协调跟进，项目方向性指引协助推进，公司整体VE降本活动归纳整理，评比，数据对比计算。所属降本项目的推进，结果巩固。新VE降本项目的导入，如工艺结构优化，采购成本优化，薪酬体系改革等。

项目描述：针对车间旧生产薪酬结算的计时模式导致的车间人员的生产积极性不高，效率低下进行的薪酬计算计件体系的改革，标准工时导入车间，结合薪酬计算方案，降低薪酬占产值比例，提效、增收并且优化薪酬体系。

项目描述：车间生产布局调整，区域划分。责任区域制定。相关管理制度实施。

项目描述：公司精益生产项目，优化公司成本，现场等方面的生产。所属分厂的精益生产项目的整体推进把控，人员成果的汇报以及整体进度的控制。

项目描述：抛光车间由原有单人磨抛单件产品全过程，改为由四人流水线作业模式磨抛产品全过程。达到减少生产过程中的等待时间，减少时间浪费，提高产能。改善效果明显。