1.制定并实施采购计划：（双休）
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；  
（2）审核采购需求，统筹策划和确定采购内容，制订采购计划；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种产品的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，负责采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（6）督导检查仓库的验收、入库、出库及管理工作，确保采销质量；
2.采购成本预算和控制：
（1）编制月度和周采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（4）对采购合同履行过程进行管理、监督检查，及时支付相关款项；  
3.选择并管理供应商：
（1）根据公司的销售需求，选定合理、产品质量可靠、信誉好、服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及市场状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；