工作内容
1. 战略决策支持与政策落地
---协助董事长制定学校长期发展战略、年度工作计划及重大决策，开展教育政策研究、行业趋势分析及竞争对手调研，提供数据与报告支持。
---跟进学校战略目标的分解与落实，定期收集各部门执行进度，撰写分析报告，为董事长优化决策提供依据。

2. 校务会全周期管理
  - 记录校务会讨论要点，协助董事长梳理争议问题，提出折中方案；  
  - 建立校务会决议台账，每周跟进进度，对滞后事项发起专项协调会议；  
  - 每月向董事长提交《校务会决议执行报告》，包含完成率、典型案例及改进建议。  

3、跨部门协调与资源整合 
 - 作为董事长与学校各部门（教学部、德育部、后勤部、招生办、财务部等）的沟通桥梁，传达董事长工作要求，并监督执行情况。
 - 组织召开跨部门协调会议，梳理重点工作流程，推动解决教学管理、校园建设、家校合作等工作中的难点问题。

4. 数据治理与绩效分析
  - 参与校长层教师考核方案的修订，增加董事长关注的指标（如学部协作贡献、各学部创收课程开发）；  
  - 每学期末汇总考核结果，分析优秀/待改进教师群体的特征，提出激励或培训建议。
  
5、风险管控与合规监督
- 协助董事长梳理学校运营中的潜在风险（如政策合规、财务安全、舆情管理等），制定预防措施及应急预案。
- 监督学校各项管理制度的执行情况，提出优化建议，保障学校规范运营。

6. 对外关系与品牌建设
  - 陪同董事长参与教育局调研、行业协会论坛，提前准备发言材料及数据应答口径；  
  - 维护与地方教育主管部门的关系，及时获取政策解读与资源支持（如专项资金申请）。  
  - 组织家长代表参与校务会旁听，整理建议并纳入改进计划。  
  - 参与学校品牌宣传活动（如公众号推文策划、开放日流程设计），提升社会影响力。  

7. 董事长日常事务管理
  - 根据学校战略重点安排董事长日程，预留20%弹性时间应对紧急事务；  
  - 筛选需董事长亲自处理的文件（如合同审批、人事任免），附背景摘要与建议批示意向。  
  - 起草董事长重要讲话稿、对外公函及汇报材料，确保语言符合学校官方定位；  
  - 建立机密信息管理规范（如未公开的并购计划、教师薪酬数据），严格管控文件流转权限。  

任职要求：
1、本科以上学历，教育学、管理学、公共政策等相关专业；
2、具备教育行业管理经历，有中小学校长/副校长任职经历或集团化办学管理者；
3、熟悉K12教育政策，能快速理解董事长办学理念并转化为可执行方案；
4、具备出色的沟通通力；
5、适应高强度工作节奏，能独立处理突发问题。