项目描述：总经理一把手挂帅，我实际管理。经顺利选型天心ERP，除PDM、APS、OA外的全模块功能签约，顺利启动，我在项目负责整个项目的调度安排、终端培训、考核管理、项目进度检查、项目阶段验收到项目完成。
这个项目让我感触非常深：实施过程中经历了一些波折，让我清楚认识到项目的结果才是最重要的，时刻要记住自己的需求，一切会造成结果失败的改动都要避免，变更要求或修改计划进度从而改变项目难度必须要完全获得甲乙双方论证和一致的通过才允许，阶段验收不要轻易放过任何一个不达标的细节，才能保证项目最终的顺利完成。