旭川新材料（广东）股份有限公司|石油/化工/矿产/地质

工作描述：1、成立技术工艺部门，，优化存量市场产品工艺，推进新市场项目工艺制定；
2、推进信息化管理，实现生产自动化，同时打通数据接口，以数据考核部门绩效；
3、精简部门架构，降本增效；
4、成立项目工程部，组建设备制造团队，支持新项目方向的高速推进。

佛山市高明亚太建材有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：工作内容：
1、协助董事长处理日常事务，协调处理各部门之间的业务工作；
2、督导、检查总经理安排各部门的工作事项落实；
3、负责部门年度工作项目规划和落实部门月度考核；
4、负责生产过程控制和品质保证；
5、负责工艺改善和效率提升；
6、负责流程规范和安全生产工作。
工作业绩：
1、全面统筹梳理部门流程，建立定制化ERP，建立物料追溯体系及软件系统，推行管理数据分析及目标可视化；
2、主导通过各类政府项目及管理体系认证，包括：高新技术企业认定、广东省专精特新企业、海关AEO高级认证企业、BSCI社会责任体系认证等；
3、全面规划落实智能制造车间落实，逐步降低工厂对关键岗位员工技能的依赖，同时达到保证安全，降低职业病风险的目的；
4、与厂家协助定制开发发那科机械手，对喷毡、发泡、开孔工位实现智能制造、本质安全，克服定制化设备落地效果差的问题。尝试评估仿生、红外线定位分析，视觉拍照分析等多种计算分析功能后，开发出适应我们自身使用的自动化设备；
5、健全计划部，推行订单评审、落实标准产能分析，保证交期的同时控制人力；
6、重新规范仓储部作业流程，以物料金额对物料ABC分类，依此控制库存金额及

旭川新材料（广东）股份有限公司|石油/化工/矿产/地质

工作描述：工作描述：
1、全面负责生产部管理，实现工艺生产自动化；
2、全面负责计划部管理，筹建计划部；
3、全面负责工程部管理，维护设备平稳运行及各类项目实施；
4、全面负责仓管部管理。
工作业绩：
1、由于销量提升，生产部由单班生产逐步过渡到两班倒、三班倒工作模式，转变期配套工资模式改变；
2、推行精益化管理，提高对成本控制意识及规范化工作的意识，提升产品品质；
3、主要工作重心为逐步实现工艺生产的自动化，期间全面主导并完成全自动配料系统、热熔胶生产线等项目，实现现场自动化程度由零基础到自动化的转变；
4、筹建计划部，完善各项规章制度、作业流程，较好的实现库存控制及销售需求；
5、筹建储运部，通过ABC分类管理控制库存金额及库存周转率。

广州立白集团|快速消费品(食品/饮料/化妆品)

工作描述：1、负责香波车间日常管理工作；
2、负责香波车间工艺改善，安全管理等工作。

广州温雅日用化妆品有限公司|快速消费品(食品/饮料/化妆品)

工作描述：1、负责生产部的全面管理工作；
2、负责工艺工程、精益化工作推行；
3、负责组织生产部各类管理制度的修订和落实；
4、保证生产计划完成，定期召开公司月度生产工作会议；
5、优化生产部计件工资模式及核算工作；
6、5S管理的培训、落实及推广；生产成本控制工作；
7、负责制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、
8、完成上级安排的其他工作
工作业绩：1、全面调整生产部计件工资模式，由大锅饭式计件过渡到单品计件；
2、自动化灌装线的筹建工作；
3、精简部门架构，减少 计时工资支出；
4、定期生产管理工作培训，提高管理人员科学管理的意识及方法。
5、任职美发部经理期间，在美发部副经理辞退，美发部经理、配料、灌装主管相继离职的情况下临危受命，主持美发部工作，完成平稳过渡，无任何异常发生；
6、在任染发副经理职位期间，通过完善过程质量控制措施的市场客诉率为零；
7、通过生产工序调整、分解部分工序外发等一系列措施，生产效率提升20%以上，有力的保证年底旺季的顺利出货。
8、形成定期面谈、培训制度，完善了人才梯队建设；
9、安全零事故。