工作描述:1、编制制造部经营分析报告。
2、收集制造部上月工废率、盘点差异、关键指标数据(人均产值、工废率、库存资金),对未达标指标进行原因分析及改善措施后提交到总部。
3、核算制造部每月当量产量、实际产量、产值,预测下月当量产量和产值。
4、更新制造部月度、季度、年度OGSM。
5、制造部员工季度、年度绩效考核。
6、每天进行PLM文件标准化及下发到各部门。
7、统计并回收因更改或过期的工艺卡、图纸、技术通知单等工艺文件。
8、负责工艺工装、设备件请购。
9、汇总总装新能源线员工出勤工时、打印考勤表、与员工核对上月考勤情况。
10、核算总装新能源线员工资、编制并签批补贴、考核表、。
11、不定时与人事行政部核对员工资料,管理员工人事档案资料、记录员工请假信息。
12、负责总装车间审厂工作。
13、跟踪更新制造部降本项目。
工作亮点:
1、 制造费用方面由过去事后分析上月数据转变为物料请购时按单台费用预测,事前控制。
2、 按照经营指标年度目标为基准分析整改,改变过去按照去年同月对比方式整改,改善措施更有效。