广东先进制冷设备有限公司|机械/设备/重工

工作描述：汇报对象：总经理
直接下属：5人 
团体人数：50人
战绩：建立计划检讨，物料组织体系并落实，拉通两器、总装车间所需机台设备种类(共78台)，组织安装布局及调试，搭建所需技能团队，实现制冷设备从0到1台突破，并持续量产，满足客户订单，实现90%外协订单转变为10%外协率。
工作职责 ：
PMC:(1)全面订单统筹管理，组织分析月度意向，产销平衡管理。
(2)建立计划检讨模式，月平衡，7天周计划，3天锁定，当天循环检讨。
(3)主导订单物料计划，采购进度，回货检讨，以及仓储管理，水位在库方案制定管理。
  (4)全面组织车间计划，外协计划，备货计划，出货计划及配送计划。
生产:(1)生产设备投产阶段分析，结合预测订单，确定设备落地时期，为投产资金最优化做确定方案。
(2)生产团队人员搭建，多技能培养方案输出，并实施。
(3)制程物流路线规划，做目视化，三定管理输出。
(4)机台异常，产品工艺异常，物料异常等方面拉通并共识解决方案。

佛山市塑派科技有限公司|原材料和加工

工作描述：汇报对象：总经理
直接下属：5人 
团体人数：26人
战绩：100%建立完善管理制度，工作流程，明确各岗位职责，实现降本率0.5%，人均产值提升1.1%，品质良率提升10%，由人治向法制的转变。
工作职责&#160：
1、主导GB/T19001体系、GRS认证，建立和完善管理体系，工作流程，作业标准，组织推进执行落地。
2、根据销售年目标，拟定工厂考核指标，以及具体达成的方式方法。
3、负责员工能力培训，团队建设，绩效考核管理。
4、每月做制造生产分析，经营活动分析，总结复盘，并组织持续改善。
5、负责内控成本，费用管控，物料利用率提升。
6、品质年度目标制定，控制计划，以及关键事项，达成品质目标的方式方法制定。
7、日常品质控制7大手法的培训，GB2828 AQL抽检标准，8D分析报告，以及改善措施的制定、审核，协助执行落实。
8、对工厂品质，成本，效率，产量，交期，安全总体负责，组织计划排程，质量控制及良率提升，设备维护与保养，现场5S专项推行等，掌握生产状态，异常快速处理与反馈。

佛山高明网冠金属制品有限公司|原材料和加工

工作描述：汇报对象：总经理
直接下属：12人 
团体人数：250人-500人
战绩：2018年进入网冠金属，经过5年团队合作，实现产值翻2倍，盈利水平提升3%，品质良率提升10%。
工作职责&#160：
1、主导GB/T19001体系，建立和完善管理体系，工作流程，作业标准，组织推进执行落地。
2、负责员工能力培训，团队建设，绩效考核管理。
3、进行生产统计分析，经营活动分析，总结复盘，并组织持续改善。
4、负责生产成本，耗材，费用成本管控，物料利用率提升。
5、品质年度目标制定，控制计划，以及关键事项，达成品质目标的方式方法制定。
6、品质控制7大手法的培训，GB2828 AQL抽检标准，8D分析报告以及改善措施的制定，审核，协助执行落实。
7、对工厂品质，成本，效率，产量，交期，安全总体负责，组织计划排程，质量控制及良率提升，设备维护与保养，现场5S专项推行等，掌握生产状态，异常快速处理与反馈。

广东溢达纺织有限公司杨梅分厂|服装/纺织/皮革

工作描述：汇报对象：生产主管
直接下属人数：6
带领团体人数：105人
战绩：成衣小组生产效率由65%，突破95%的效率，员工计件工资人均提升20%，
工作职责：
1、根据生产排期制定生产计划；
2、生产调配，生产进度跟进；
3、品质控制，根据人机料法环五方面，分析问题根因，找出解决方法。
4、精益生产模式的推广运用及督导；
5、5S管理

佛山圣罗帝王家居有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：1、负责全国的市场开发、客户维护和销售管理工作。
2、负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3、根据公司给出的销售指标，制定销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4、搜集与寻找客户资料，建立客户档案。