广东万和电气有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：1、考勤与工时管理；
2、薪酬核算与报表编制；
3、单价申报与流程跟进；
4、人事资料与数据维护；
5、组织建设与人文关怀。

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工作描述：1、人资基础与档案管理：负责员工档案的建立与动态更新，办理劳动合同签订及续签，确保人事资料的完整性与合规性。
2、招聘全流程协助：对接各部门用人需求，独立完成从简历筛选、面试邀约、初试接待到面试记录归档的招聘全流程，为部门提供人选推荐支持。
3、入转调离手续办理：统筹办理员工入职、转正、请假、调动及离职手续，建立并维护人员台账；全面负责考勤统计与核算，保证数据准确性。
4、离职善后与交接：妥善处理离职员工的物资回收、钥匙、出勤核算、离职证明开具及合同解除等善后事宜，形成闭环管理。
5、资产与行政后勤：负责办公用品、固定资产的日常管理与调配；协调通勤车辆安排，兼顾员工通勤保障与成本控制。
6、跨部门协调支持：做好各部门间信息的上传下达，处理部门日常行政事务，配合上级完成各项行政人事工作部署。
工作亮点：
1、团队从零搭建：2021年6月基地搬迁后，全面主导人员补充工作，通过多渠道招聘，在职人数从0基础稳步增长至44人，保障了搬迁初期的用工需求。
2、薪酬调研与应用：协助上级对高明周边工厂进行普工薪资调研，基于调研数据参与制定了适配本基地的普工薪酬方案。
3、车辆成本管控。

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工作描述：1、经营分析与绩效管理：编制制造部经营分析报告，按月收集工废率、盘点差异、人均产值及库存资金等关键指标数据，对未达标项进行根因分析并制定改善措施提交总部。
2、产量产值核算预测：负责核算制造部月度当量产量、实际产量与产值，并完成下月当量产量及产值的预测编制。
3、战略规划与绩效考核：更新制造部月度、季度、年度OGSM，组织实施员工季度及年度绩效考核，推动部门目标落地。
4、制造费用管控：将物料请购环节的费用管控方式由事后分析转为按单台预测、事前控制，提升成本管理的预判性。
5、技术文件与工装管理：每日执行PLM文件标准化并下发各部门，统计回收因更改或过期产生的工艺卡、图纸、技术通知单等文件；负责工装设备件的请购流程。
6、薪酬考勤核算：汇总总装新能源线员工出勤工时，打印考勤表并与员工逐一核对；核算产线员工工资，编制并跟进签批补贴及考核表。
7、人事档案与数据维护：不定时与人事行政部核对员工资料，管理员工人事档案，记录请假信息，确保人员数据的准确性。
8、招聘全流程执行：负责技术类、普工类人才的招聘，通过线上渠道发布职位、筛选简历、安排面试，并协助开展面试与复试。