佛山市思迈乐电器有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：1.运营计划制定：结合公司年度经营目标，设计运营中心年度工作计划，明确各部门核心目标，并分解为季度、月度任务，推动落地执行，确保全年运营目标达成。
2. 数据分析与优化：定期复盘PMC排产、生产效率、工艺落地、质量指标及仓储成本等运营数据，分析偏差并优化运营策略，提升整体运营效率，实现年度运营目标。
3. PMC管理：指导PMC部制定生产计划，监督物料管控，协调生产计划调整，确保生产计划的顺利实施，提高生产计划的准确性和灵活性。
4. 生产管理：统筹生产任务，推动生产效率提升，加强生产安全与成本控制，通过精益生产方法，提升生产效率，降低生产成本。
5. 工程管理：指导工程部将研发设计转化为生产工艺，监督技术支持，解决批量生产中的工艺难题，参与生产设备升级与车间布局优化，提升生产效率与产品合格率。
6. 质量管理：搭建全流程质量体系，处理质量问题并持续改进，管理质量数据，确保产品质量符合标准。
7. 仓储管理：优化仓储规划与流程，控制库存成本，管理仓储系统与团队，通过引入先进仓储管理系统，降低库存成本，提升仓储效率。

广东凯华电器有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：1. 制定年度工作计划：结合公司年度经营目标，设计并实施计划、生产、仓库三大部门的年度工作计划，明确各部门核心目标，并分解为季度和月度任务，确保计划落地执行。
2.优化运营策略：定期复盘排产、生产效率和库存等核心数据，分析偏差原因，调整运营策略，保障年度目标达成，提升整体运营效率。
3. 统筹生产计划：领导计划部门制定详细的生产计划，监督物料管控，动态协调计划调整，确保生产需求得到及时满足，提高生产计划的灵活性和准确性。
4. 提升生产效率：管理生产部门，统筹生产任务，推动生产效率提升，落实安全生产与成本控制措施，规范生产工序，实现生产效率提升。
5.优化仓储管理：负责仓库部门的管理，优化仓储规划与流程，严格控制库存成本，规范物料存储管理，提升库存周转率，降低库存成本。
6. 日常管理和培训：统筹三大部门的日常管理、人员培训与考核，联动相关部门解决生产、仓储、计划异常问题，实现提质增效，确保团队高效运作。

中山市小霸王电子科技有限公司|家具/家电/工艺品/玩具/礼品

工作描述：1.制定并推动生产部年度、月度核心目标及实施计划，结合公司经营目标，确保目标达成；主导生产相关政策、制度的拟订与执行监督，提升生产管理水平。
2.全面管理生产部日常运营，培训和指导下属员工，实施绩效考核及梯队建设，规范岗位职责，提升团队专业素养与执行力，营造高效协作的工作氛围。
3. 统筹生产计划管理，根据销售订单和物料供应情况，编制科学合理的年度、月度及日计划，调度生产全流程，管控进度与异常，确保订单准时交付。
4. 拟订并监督生产、计划、设备运维、环保、安全生产等管理制度及作业规范，常态化排查整改执行问题，实现生产管理标准化、规范化。
5. 负责新产品量产导入，制定生产进度、作业方法及流程，组织试产验证，优化生产工序，确保新产品快速稳定量产。
6. 协同品管、仓储、采购、工程等部门，解决生产过程中的物料、品质、技术等异常，保障产品质量、交付周期和成本可控，持续提升生产效率，降低损耗。