广东南铝精密制造科技有限公司|原材料和加工

工作描述：1.供应链管理：与生产、计划、供应商沟通，减少不稳定性，提升供应链效率和稳定性。
2.计划管理：制定部门工作计划、目标、年度费用预算，并实施监督和管理。
3.成本控制：拟定计划，按需采购；通过多渠道价格比较、集中采购、议价谈判，确保物料成本控制在合理水平；关注市场原材料的价格动态及走访调查，根据需求甄选开发优质供应商，持续降低采购成本，降幅约10%-20%。
4.订单管理：根据生产计划及时跟进采购订单，跟踪货物到货情况，协调质量部门对到货产品进行质量检验和管理，保持产品合格率98%以上。
5.风险控制：合同审核、管理与履约监控，供应商资质审查，制定风险防范措施。
6.供应商管理：与供应商建立稳定互利的合作关系，管理60+家供应商，定期对供应商产品价格、交付、质量、服务等进行评估,淘汰不合格供应商，提升供货品质。
7.库存管理：定期根据仓库盘点数据优化库存，减少积压浪费，提高仓储利用率。
8.沟通协调: 协调生产、计划、仓储、物流、财务、供应商等多个环节，与内外部各方进行有效沟通，确保各项工作顺利推进。
9.体系建设与优化: 采购管控制度与绩效管理体系建立，完善采购流程，提升采购效率。

广东宇锋机械设备有限公司|机械/设备/重工

工作描述：1.物料采购: 负责工程项目的大宗材料及机械设备零配件采购，如钢材、五金工具，电器元件、工程水电建材、设备零配件、化工原料、集装箱等；
2.采购计划: 根据项目需求清单，库存状况制定采购计划，确保项目采购物料齐套。
3.议价谈判: 多渠道比较价格，与供应商议价谈判，优化采购成本5%-15%。
4.采购过程跟踪: 合同条款审核、产品交期跟踪、质量问题处理；外发加工订单根据技术部图纸与厂家沟通定制符合要求的产品等。
5.仓储管理: 跟进到货进度，做好相关单据，配合仓库入库工作，参与仓库盘点，了解库存状况，优先消耗库存，减少货物积压。
6.供应商开发: 根据需求甄选开发优质供应商，优化供应商资源库。
7.市场调研: 走访市场，跟踪相关产品市场行情价格，了解可替代的产品，寻找更有优势的渠道；到附近的工地项目了解具体需求，寻找附近合适的供应商资源。
8.生产协调: 参与各部门生产协调会议，为生产准备做好工作计划，加快项目推进，保质保量完成指标。
9.跨部门沟通: 协调采购、仓库、技术、质检、生产厂商，处理异常问题与紧急情况。

广东溢达纺织有限公司|服装/纺织/皮革

工作描述：1.物料采购: 负责过多项物资采购和大型项目招标，如：机械设备及零配件、五金配件、机械加工订制产品、电子元件、塑胶制品、模具、车辆及汽车零配件、办公设备与耗材、饭堂大米粮油等；
2.成本控制: 通过商务议价谈判，优化付款方式，与供应商签订年度价格框架协议，实现规模采购价格降本，平均每年为公司节省约10%的采购成本。
3.采购执行: 根据各部门物料需求清单，负责产品的询价议价，发出采购订单，跟进交期与质量，跟踪采购合同完成情况，并准确完成对账工作。
4.数据分析: 负责采购数据分析、出库分析、库存分析，提交采购报告。
5.供应商管理: 供应商考察、评估、开发与管理，管理供应商80+家，提升供应商绩效。
6.团队管理: 负责小组的日常管理与工作安排，协调和配合各生产部门的工作，处理投诉并协助应对紧急情况；制定KPI完成考核，培养团队凝聚力，达成部门目标。