工作描述:一、总经理助理/经营管理工作(2020年-2024年)
1、战略工作:协助制定公司的战略规划,负责战略解码和推动准确落实;
2、经营管理:制定并完善公司的经营管理体系,负责公司年度、季度、月度经营管理分析报告并组织经营会议,推动公司决议落实提升整体高效运营;
3、预算管理:拟定预算编制规则,负责公司年度及月度全面预算的编制和审核定稿,日常统计、监控实际数据,及时分析及反馈预算执行情况,跟进各部门改善举措落地;
4、绩效管理:各级岗位绩效考核规则和内容制定,负责高管的KPI制定、考核和沟通改进。
5、生产运营管理:协助运营总监管理PMC、生产、质量、仓库物流,完成公司交付和成本管控。
6、成本管理:负责产品的成本核算、分析与控制,制定标准成本,进行成本差异分析,提出优化建议;
二、产品成本管控工作(2014年-2021年)
1、建立成本管控规则:从0-1建立公司的成本管控机制,产品成本从评估到结单都得到有效管控。
2、新产品评估:负责核算制程工费率,所有新项目技术及报价成本评估。
3、成本过程监控:制定标准生产数据制作产品标准成本,阶段性输出实际成本,提取问题点,主导制定对策和落实改善。