负责公司行政管理制度的制定、完善、修订及组织实施，协助总经理完善公司人力资源体系建设，参与制定人力资源战略规划、控制成本及把控劳资风险，处理劳动争议。

一、制度建设：
1、主导公司人力资源、行政管理制度的制定、修订、完善并组织实施；
2、协助公司建立全面、系统的人力资源与行政管理体系。包括人力资源六大模块、各项行政规章制度、流程、标准等；
3、负责建立、完善行政后勤保障管理流程。
二、人力资源规划：
1、根据公司年度计划，制定人力资源年度计划及预算、年度培训计划并组织实施；
2、根据公司组织架构与岗位管理办法、授权及权责划分，结合职位调整需要，编写，修订岗位说明书；
3、主导并建立人力资源分析报告并提报给总经理作为公司发展所需人力资源战略设计和重大人事决策提供有力参考依据和信息支持；完善人才数据，为公司重大事决策提供建议和信息支持；
3、主导并组织公司各部门进行人才盘点，处理管理过程中的重大人力资源问题，建立健全员工职业生涯发展规划。
三、招聘与配置：招聘计划达成率
四、培训与发展：培训计划达成率和培训效果合格率
五、绩效管理：绩效数据提交的及时准确性、绩效评价与考核的有效性
六、薪酬管理：
七、劳资关系
八、企业文化建设
九、后勤保障及行政管理