订单管理与评审

组织订单评审会议，协调工程、生产、物控等部门，评估订单可行性，确认交期。
根据客户需求、产能及物料供应情况，制定合理的生产计划，平衡产、供、销资源。
生产计划与进度控制

审核生产计划，确保计划科学合理，符合产能和交期要求。
实时跟进生产进度，协调解决设备、人员、物料等异常问题，保障生产顺畅。
根据生产实际情况，灵活调整计划，应对插单、加单等突发情况。
物料管理

审核物料请购计划，控制物料采购成本和库存水平。
跟进物料到货进度，协调采购、仓库等部门，确保物料按时供应。
监控物料损耗和库存周转率，处理呆滞物料，降低库存风险。
人员与异常管理

根据生产需求，合理调配生产部人员，提高工作效率。
建立生产异常反馈机制，快速响应并解决生产中的技术、设备、质量等问题。
组织跨部门会议，分析异常原因，制定预防措施，避免问题重复发生。
仓库与数据管理

统筹仓库系统管理，规范物料出入库流程，确保库存数据准确。
控制仓库存量，优化库存结构，减少资金占用。
收集、分析生产数据，为决策提供支持，如产能分析、成本核算等