1、采购计划与执行：根据公司业务需求，制定科学的采购计划，负责供应商开发、询价、比价、议价及订单下达，确保物料及时供应。
2、供应商管理：建立并维护优质供应商资源库，定期评估供应商绩效（交付、质量、价格等），开发新供应商以保障供应链稳定与弹性。
3、成本与预算管控：优化采购流程与谈判策略，持续降低采购成本，严格管控采购预算，避免资源浪费，提升资金使用效率。
4、物料与异常处理：跟进物料到货进度，协调解决到货延迟、质量缺陷等异常问题，保障业务顺利开展。
5、团队管理：负责采购团队的搭建、培训与日常管理，制定团队目标与考核标准，提升团队专业能力与协作效率。